Implémentation d’une analyse de cashflow et accompagnement de l’idée à l’exécution
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Le client est une société industrielle réalisant un CA de 200 M CHF. Celle-ci dépense annuellement 2M CHF sur un périmètre opérationnel représentant 0,5% de CA chez ses concurrents.
Après l’identification d’une technologie, une analyse du scope du projet et des prévisions de cashflow ont permis d’évaluer les économies et le budget à allouer pour ce projet.
Après l’analyse initiale, un accompagnement dans la gouvernance et la gestion de projet a permis de fournir les éléments nécessaires aux orientations et pilotage du projet.