Le client est une société industrielle réalisant un CA de 200 M CHF. Celle-ci dépense annuellement 2M CHF sur un périmètre opérationnel représentant 0,5% de CA chez ses concurrents.

Après l’identification d’une technologie, une analyse du scope du projet et des prévisions de cashflow ont permis d’évaluer les économies et le budget à allouer pour ce projet.

Après l’analyse initiale, un accompagnement dans la gouvernance et la gestion de projet a permis de fournir les éléments nécessaires aux orientations et pilotage du projet.